Colloque - Intelligence Artificielle, Humains, Compétences, quelles synergies pour la banque de demain ?
07/12/2017
Le secteur bancaire vit aujourd’hui de nombreuses expérimentations, certaines innovations pouvant d’ailleurs devenir des standards de demain. La robotisation des processus est l’une d’entre elles. Cette robotisation permet d’automatiser certaines actions afin de dégager du temps au profit de tâches à plus forte valeur ajoutée, mais également d’augmenter la productivité et d’ouvrir le champ des innovations.
Aussi, quelles conséquences l’arrivée de l’IA va-t-elle avoir sur l’organisation du travail et les emplois ? Quelles incidences sur les compétences ? Quels impacts sur les dispositifs de formation et d’accompagnement (contenus et modes) ?
Retours sur l’après-midi du colloque durant lequel ces différentes problématiques ont été abordées.
Ouverture et bilan sur les activités 2017
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| Béatrice Layan, Responsable de l'Observatoire | |||
Présentation des résultats de l’étude menée par le cabinet Athling
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| Benoît Jullien et Pierre Blanc - Cabinet Athling |
Les messages clés :
- l’IA est encore à des couches superficielles et il reste du temps pour se positionner sur les transformations en profondeur,
- toutes les directions d’une banque et tous les niveaux hiérarchiques sont concernés,
- un véritable foisonnement des projets IA dans le secteur : une concentration sur les métiers support et de traitement des opérations, des champs d’application très circonscrits, une priorité donnée à l’automatisation, à l’optimisation et à l’amélioration d’activités existantes, pas de plan d’ensemble,
- potentiellement une plus forte sollicitation des compétences dites transversales, au détriment de compétences techniques (métiers)
- des transformations opérationnelles induites par l’IA très profondes qui vont se déployer au fur et à mesure de la maitrise des technologies sous-jacentes : des projets de mise en œuvre de taille significative, des besoins d’expertise nouvelle en petit nombre, la nécessité de prévoir des mesures d’accompagnement et d’adapter les recrutements,
- un acteur central : la Direction des Ressources Humaines (et machines ?)
Table ronde : Faut-il avoir peur de l’Intelligence artificielle
Animation : Frédéric Simottel - BFM Business
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| Lionel Janin, Jérémy Lamri, Christophe Benavent, Frédéric Simottel |
- Laurence Devillers, Professeure d’informatique à l’univeristé Paris Sorbonne, Chercheuse au CNRS, Membre de la CERNA – Témoignage vidéo
- Lionel Janin, Expert numérique, adjoint à la directrice du département Développement durable et numérique, France Stratégie
- Jérémy Lamri, PDG de Monkey Tie, Président du Lab RH
- Christophe Benavent, Professeur à l’université Paris Nanterre, Directeur Scientifique du pôle Digital de l’Obsoco
Extraits vidéo
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Pour en savoir plus :
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