Colloque Attirer les talents – le défi de la Banque de demain

Plusieurs raisons peuvent expliquer ce phénomène :

• La dégradation de l’image « employeur » de la profession : la crise économique et plusieurs scandales ont terni l’image de la banque. Selon le classement Universum des entreprises préférées des étudiants, la première banque française était classée en 5ème position en 2008, en 2015, elle occupait la 19ème position.
• Une évolution des attentes des jeunes : l’offre des banques et les attentes des générations x, y ne concordent pas toujours. Plus agiles, plus mobiles, les jeunes sont davantage en quête de sens à donner à leurs activités professionnelles et n’aspirent plus à une carrière professionnelle tracée au sein d’une même entreprise. Ce qui compte c’est le présent, les projets auxquels ils participent et les challenges qui leur sont confiés. Par ailleurs, leur relation à la hiérarchie a changé. Les jeunes attachent aujourd’hui beaucoup d’importance aux échanges et à la transparence avec leur manager.
• Une évolution des attentes des banques en termes de compétences : les banques recherchaient initialement des compétences techniques. Aujourd’hui leurs recherches portent principalement sur les compétences comportementales : capacité à s’adapter, à innover, à apprendre en permanence tout au long de sa vie professionnelle, mais aussi un savoir-faire commercial, des compétences digitales… Cette évolution confronte les banques davantage aux réalités du marché. Les profils recherchés sont plus rares et la pression concurrentielle avec les autres secteurs d’activité plus forte.